12 ноября в Торгово-промышленной палате ПФ состоялось совместное заседание Комитета по промышленному развитию Торгово-промышленной палаты РФ и Комитета по развитию финансово-кредитного механизма МСП Ассоциации российских банков. В мероприятии приняли участие члены Ассоциации факторинговых компаний, с докладами выступили исполнительный директор АФК Дмитрий Шевченко и Генеральный директор Лайф Факторинг Виктор Вернов.
Модераторами мероприятия выступили член Правления — заместитель Председателя Правления МСП Банка, председатель комитета Ассоциации российских банков Олеся Теплоухова и глава подкомитета по управлению долгами в промышленности Комитета по промышленному развитию ТПП РФ Олег Московский.
В ходе заседания обсуждались проблем кредитования субъектов МСП — поставщиков и подрядчиков крупных промышленных предприятий, расширения доступа предпринимателей к госзакупкам, а также механизмы профилактики задержек платежей в промышленном секторе и сегментах малого и среднего бизнеса.
Генеральный директор Лайф Факторинг Виктор Вернов выступил с презентацией об использовании механизмов факторинга в реальном секторе экономики, а также указал на перспективы использования факторинга компаниями, выступающими в роли поставщиков и подрядчиков крупных предприятий, включая компании с государственным участием. По мнению докладчика, реализация дебиторской задолженности малых и микро-предприятий с использованием факторинга заключает в себе не только экономическую, но и социальную составляющую, позволяя активным субъектам МСП развиваться и соблюдать платежную дисциплину.
О платежной дисциплине как индикаторе бизнес-культуры и инвестиционной привлекательности России рассказал исполнительный директор АФК Дмитрий Шевченко, представивший результаты второй волны исследования «Барометр платежной дисциплины российского бизнеса», проведенного при поддержке ТПП РФ, МСП Банка, Деловой России и ряда отраслевых ассоциаций по итогам 1 полугодия 2013 года.
Платежная дисциплина российского бизнеса в 1 полугодии 2013 года ухудшилась по сравнению со 2 полугодием 2012 года. Наибольшие проблемы, связанный с управлением дебиторской задолженностью возникают в сегменте малого и микро-бизнеса, в секторах производства и услуг. Исследование подтвердило, что проблема платежной дисциплины контрагентов в секторе b2b является «рутинной», поэтому ее решение носит несистемный характер. Инструменты управления дебиторской задолженностью в частности факторинг для российских компаний недоступны либо неизвестны.
Решением проблемы могли бы стать повышение финансовой грамотности и расширение регионального информационного обеспечения бизнеса о финансовых инструментах управления дебиторской задолженностью.
В ходе мероприятия также был заслушан доклад руководителя Аналитического центра МСП Банка Натальи Литянской о нововведениях, связанных с исполнением государственных и муниципальных контрактов, исполнителями/подрядчиками по которым выступают в том числе субъекты МСП. В качестве практического кейса была рассмотрена ситуация оренбургской производственной компании, выступившей подрядчиком победителя государственного контракта, оказавшегося в стадии банкротства в период исполнения контракта и отказавшегося от от расчетов с контрагентами.
Участники заседания договорились развивать деятельность, направленную на повышение финансовой грамотности бизнеса, медиацию конфликтных ситуаций, связанных с урегулированием долговых обязательств и повышать информированность субъектов МСП об инструментах управления дебиторской задолженностью, включая аутсорсинг данной функции с использованием механизмов факторинга.
Модераторами мероприятия выступили член Правления — заместитель Председателя Правления МСП Банка, председатель комитета Ассоциации российских банков Олеся Теплоухова и глава подкомитета по управлению долгами в промышленности Комитета по промышленному развитию ТПП РФ Олег Московский.
В ходе заседания обсуждались проблем кредитования субъектов МСП — поставщиков и подрядчиков крупных промышленных предприятий, расширения доступа предпринимателей к госзакупкам, а также механизмы профилактики задержек платежей в промышленном секторе и сегментах малого и среднего бизнеса.
Генеральный директор Лайф Факторинг Виктор Вернов выступил с презентацией об использовании механизмов факторинга в реальном секторе экономики, а также указал на перспективы использования факторинга компаниями, выступающими в роли поставщиков и подрядчиков крупных предприятий, включая компании с государственным участием. По мнению докладчика, реализация дебиторской задолженности малых и микро-предприятий с использованием факторинга заключает в себе не только экономическую, но и социальную составляющую, позволяя активным субъектам МСП развиваться и соблюдать платежную дисциплину.
О платежной дисциплине как индикаторе бизнес-культуры и инвестиционной привлекательности России рассказал исполнительный директор АФК Дмитрий Шевченко, представивший результаты второй волны исследования «Барометр платежной дисциплины российского бизнеса», проведенного при поддержке ТПП РФ, МСП Банка, Деловой России и ряда отраслевых ассоциаций по итогам 1 полугодия 2013 года.
Платежная дисциплина российского бизнеса в 1 полугодии 2013 года ухудшилась по сравнению со 2 полугодием 2012 года. Наибольшие проблемы, связанный с управлением дебиторской задолженностью возникают в сегменте малого и микро-бизнеса, в секторах производства и услуг. Исследование подтвердило, что проблема платежной дисциплины контрагентов в секторе b2b является «рутинной», поэтому ее решение носит несистемный характер. Инструменты управления дебиторской задолженностью в частности факторинг для российских компаний недоступны либо неизвестны.
Решением проблемы могли бы стать повышение финансовой грамотности и расширение регионального информационного обеспечения бизнеса о финансовых инструментах управления дебиторской задолженностью.
В ходе мероприятия также был заслушан доклад руководителя Аналитического центра МСП Банка Натальи Литянской о нововведениях, связанных с исполнением государственных и муниципальных контрактов, исполнителями/подрядчиками по которым выступают в том числе субъекты МСП. В качестве практического кейса была рассмотрена ситуация оренбургской производственной компании, выступившей подрядчиком победителя государственного контракта, оказавшегося в стадии банкротства в период исполнения контракта и отказавшегося от от расчетов с контрагентами.
Участники заседания договорились развивать деятельность, направленную на повышение финансовой грамотности бизнеса, медиацию конфликтных ситуаций, связанных с урегулированием долговых обязательств и повышать информированность субъектов МСП об инструментах управления дебиторской задолженностью, включая аутсорсинг данной функции с использованием механизмов факторинга.